截至11月底前，东方科仪控股集团有限公司党委按照集团《控股企业换届考核管理办法（试行）》等制度，根据“一横八纵”垂直管控体系的管控要求，完成了对中科租赁（天津）有限公司等2家控股企业的换届考核工作，切实落实好“党管干部、党管人才”原则，充分发挥控股集团垂直管控职能，进一步规范和加强控股企业领导班子换届及领导人员选拔任用工作。
在换届考核过程中，工作组通过动员部署、总结述职、民主测评、个别谈话、问卷调查等方式，多渠道、多维度、全方位地对控股企业领导班子的政治思想建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设和作风建设等情况及班子成员“德能勤绩廉”方面的综合表现进行了解、核实及评价；同时，以换届考核为契机，加强基层调研，充分发扬民主，广泛深入听取干部群众对本企业领导班子及班子成员履职情况，以及对集团党建工作及经营管理工作的建议。集团各职能管理部门结合各自管控条线工作要求及监督重点，通过日常考核、提供工作资料、现场考核等方式，有针对性地对换届控股企业的相关工作进行专项考核。换届考核工作组坚持定性和定量相结合，全面汇总、辩证分析考核结果，形成控股企业换届考核报告，为东方科仪控股党委进一步加强控股企业班子建设提供了重要依据。
控股企业换届考核工作机制是东方科仪控股党委深入贯彻落实新时代党的组织路线、贯彻落实“党管干部、党管人才”原则、推进国有企业党建工作和经营管理工作深度融合、同频共振的重要举措，是进一步加强控股集团“一横八纵”垂直管控职能、深化基层调研的重要抓手。
通过控股企业换届考核工作机制，东方科仪控股党委将进一步加强党对国有企业的领导和发扬民主相结合，充分发挥党组织在控股企业领导干部选拔任用工作中的领导和把关作用；同时，通过“八纵”职能条线的专项考核，提高控股企业相关工作的规范化水平，进一步引领控股企业提高政治站位、强化政治意识，牢记“国家队”“国家人”的职责和使命，落实中科院、国科控股及东方科仪控股的战略部署及工作要求，心系“国家事”、肩扛“国家责”，聚焦科技服务主责主业，充分发挥核心优势，进一步凝聚共识、形成合力，以高质量党建引领企业高质量发展，为实现国有资产保值增值、做强做优做大国有资本，为助力中科院关键核心技术攻关和重大科技成果转移转化提供坚强政治保证。
东方中科换届考核
中科租赁换届考核
